Karin Maquet - KAMMCO sprl - nous fait l'honneur d'animer une conférence sur la stratégie d'entreprise avec Pascal Deknop, un atelier sur le Business plan ainsi que quelques speed-coaching pendant la journée du 16 novembre des ACTIVE DAYS.
Vous voulez en savoir plus sur Karin, on lui donne la parole... Ingénieur de gestion de formation, épicurienne et passionnée, j’ai une quinzaine d’années d’expérience dans la consultance. J’ai rempli ma boîte à outils au fil des projets menés dans différents pays, différentes organisations et différents secteurs. J’y ai nourri ma curiosité intellectuelle. J’y ai développé mon goût pour la complexité des relations humaines et ma capacité à mener une équipe vers la réalisation d’un objectif partagé. En 2007, mon associé et moi avons lancé la société de conseil KAMMCO. Nous partageons le même leitmotiv : accompagner les PME et TPE dans leur développement afin de les aider à se structurer pour mieux grandir tant dans les aspects stratégiques, de gestion que les aspects humains. Mon associé se concentre sur les sociétés matures et moi, j’avoue avoir un faible pour les porteurs de projet et les entrepreneurs qui se sont lancés depuis 3 à 5 ans.
Vous voulez en savoir plus sur son atelier « Votre Business plan de A à Z » ?
Durant 1h30, nous parcourons ensemble les questions-clés liés à la préparation et à l’utilisation du business plan. Profitant de la synergie du groupe, nous plongerons dans vos questionnements et tenterons ensemble d’y apporter des réponses : Pourquoi rédiger son business plan ? Qui lit le business plan ? Quels sont les pièges à éviter quand on conçoit son plan d’affaires ? Pourquoi le plan financier n’est pas le début mais l’aboutissement ? Comment avancer quand on n’a pas réponse à toutes les questions ? Une fois la société lancée, que faire du business plan ? Voilà quelques questions auxquelles tout entrepreneur est confronté à un moment donné.
Vous ressortirez de cet atelier avec une méthode applicable immédiatement pour constituer le business plan et des conseils pour que celui-ci devienne un véritable outil de gestion tout au long de la vie de votre projet d’entreprise.
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Le Speed-coaching: « Les 3 maillons faibles/les 3 maillons forts de votre business plan » Durant 30 minutes, nous travaillons en tête-à-tête sur votre business plan. Vous commencerez par 5 minutes pour présenter votre concept ainsi que les grands axes de votre plan de développement. Ensuite, nous en décortiquerons ensemble les points importants : valeur ajoutée, chaîne de valeurs, stratégie de prix, marché adressable, organisation et distribution pour en ressortir 3 points forts et 3 points faibles sur lesquels travailler dans les semaines à venir.
Vous en ressortirez avec des réponses concrètes par rapport à votre situation personnelle : Comment avancer ? Dans quel ordre procéder ? Que travailler davantage ? Quelle hypothèse valider et comment ?
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Le Speed-coaching: « Les 3 maillons faibles/les 3 maillons forts de votre business plan » Durant 30 minutes, nous travaillons en tête-à-tête sur votre business plan. Vous commencerez par 5 minutes pour présenter votre concept ainsi que les grands axes de votre plan de développement. Ensuite, nous en décortiquerons ensemble les points importants : valeur ajoutée, chaîne de valeurs, stratégie de prix, marché adressable, organisation et distribution pour en ressortir 3 points forts et 3 points faibles sur lesquels travailler dans les semaines à venir.
Vous en ressortirez avec des réponses concrètes par rapport à votre situation personnelle : Comment avancer ? Dans quel ordre procéder ? Que travailler davantage ? Quelle hypothèse valider et comment ?
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